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Digital Craftsman Spirit

以數字工匠精神，助智慧城市建設

智慧廁所為何變身為流量入口？

發布時間：2022-03-14

　　要使智慧廁所行業真正抵達安康有序展開，作為效智慧廁所解決方案公司勞商，帶領他的團隊在輔佐政府和智慧廁所管理者處置耗材問題的同時，又首創了“以商養廁”的商業方式

智慧廁所為何變身為流量入口？

　　提到公廁，你的第一印象是什么！

　　又臟又亂，高峰期排長隊，充溢著難聞的異味

　　其實公廁已不再是昏暗的角落，同樣也可以綠樹花草環繞，充溢時興，以致許多神秘的黑科技也可以運用其中。自2015年，“廁所反動”以來，不只各地景區，全國各城市、鄉村也都在深化推進智慧廁所改造，一座座科技感十足的智慧廁所也已投入運用。

　　小廁所大民生解痛點更需科技化

　　隨和謙遜的為人處事都很低調，對待公司員工也是沒有一點架子。關于所從事的事業，他總是笑言，從2017年前后，他不時就在專注廁所智能硬件設備及環衛智慧廁所數字化管理解決方案等一系列的“小事”。但是，小廁所大民生。人的終身中約有3年的時光是在廁所里渡過的。如廁，這一人們生活的日常行為，其實并不簡單，可謂是“天大的小事”。由此引發的“廁所反動”貫串著中國城市展開的不斷，它與城市樹立的脈搏一同跳動，更是權衡社會文化的重要標志。以為，中國智慧廁所經過“廁所反動”，不時與人們的生活方式、公共衛生、互聯網科技相別離，整個行業都發作了龐大的變化。但好的人性化的智慧廁所應該是什么樣的，在大部分人心中還都沒有概念。同時，也表示，“往常隨著智慧廁所每年用于耗材、管養及人員上的本錢不時提升，國度財政對智慧廁所運營上的支出負重也必將越來越大。”

　　有相關人士曾算過一筆賬，近幾年，智慧廁所管養一切都在上漲，特別是占總費用70%以上的人工本錢，使得智慧廁所的運營非常困難。此外，中水費用也是智慧廁所支出的重要組成部分。除各種設備的維修和改換外，二級智慧廁所的年維護費用將超越10萬元，對環境標志的懇求較好，提供廁紙、洗手液和烘干機的一級智慧廁所的運轉費用就將更高。“除此之外，智慧廁所設計、建造、管養等各個環節還沒有統一的規劃，各自雖然自己的部分，缺少銜接，也成為了智慧廁所最難處置的痛點之一。” 進一步解釋，“一些地域智慧廁所建得很漂亮，但后續的監管和維護跟不上。因此，智慧廁所管理必需求多方面、多角度、多元化去探尋改造的新閱歷，也更需求向互聯網科技化的轉型。”

　　科技伎倆免費廁紙不再糜費

　　智慧廁所中有沒有廁紙，直接反映了智慧廁所的效勞質量，興隆國度的智慧廁所都少不了免費廁紙的提供。但近些年在國內不少城市展開智慧廁所免費提供手紙試點過程中，智慧廁所手紙糜費和偷盜現象頻現，“免費手紙”推行之路變得寸步難行。“為了真正抵達智慧廁所用紙便民利民，又不糜費，我們在智慧廁所管理方式、技術伎倆上都中止了探求，不時在找尋針對中國智慧廁所最好的處置方案。” 表示，他們研制的廁紙供應設備——紙能盒子，是感應式的，往常曾經升級到2.0版，人們只需把手放在取紙感應器下方，就可自動出來一段手紙，不夠可以再取。而并非像一些同行一樣，用戶只需經過掃碼或刷臉看廣告才干享用免費用紙。

　　“也正是由于我們的堅持，往常許多試圖短期牟利的同行產品都下線了。經過一段時間市場的測試和檢驗，我們的設備則更受用戶的歡迎。”說到自己的產品，感到無比自豪和欣喜。關于百姓用紙糜費的問題，則以為，與廁紙裝配的位置有很大關系。“假設廁紙裝在公共區域，大家上廁所不能隨時拿到，就一定會多拿一些，以防不夠。所以，只需廁紙的位置裝對了，大部分人是不會惡意取紙的。”目前，北京協和醫院人流量最大的一樓門診大廳四個智慧廁所內，運用的紙能設備。經過一段時間的測試，每個月用在廁紙上的費用從運用前的4000元左右，直降到了1700~1800元，儉省50%多。

　　“沒有用任何的手機掃碼限制，每月廁紙的本錢就能降這么多，這給協和醫院的相關管理人員帶來了很大的驚喜，他們后續打算把其他樓層的智慧廁所用紙也都換成我們的設備。”“我們的紙能盒子不只僅是一個紙盒，它更類似于一個智能終端，有許多的科技元素。” 表示，紙能具有伸手出紙、缺紙報警、長短可控等功用，單次出紙長度控制在50cm~180cm，因其控制廁紙運用長度和次數的技術愈加先進，所以也愈加節約本錢。目前，紙能產品曾經掩蓋了北京東城區、雁西湖、廣東東莞、江蘇鹽城、杭州西湖及宋城景區、新疆天池等多個地域，鋪設智能終端6000余臺，每天為超越50萬人提供取紙效勞，讓更多的人享用更為便利的高質量智能效勞。

　　以商養廁小廁所也有大商機

　　要使智慧廁所行業真正抵達安康有序展開，作為中國智慧廁所解決方案公司效勞商，帶領他的團隊在輔佐政府和智慧廁所管理者處置耗材問題的同時，又首創了“以商養廁”的商業方式。仰仗其硬件設備的創新與擴展，以廁間廁紙供應及大數據管理為切入點，別離智慧廁所龐大的線下人流量和廁所空間共同的如廁3分鐘這一傳播價值，助力智慧廁所的管養部門經過商業化運營的新方式，逐步填補管養本錢窟窿，最終為其抵達有效處置營收破局，完成盈利的目的。

　　“我們研討發現，人們上智慧廁所的3分鐘時間段，由于環境封鎖，對廁間內場景高度關注，所以經過廣告流量方式抵達變現的效率也很高”，表示，他們往常別離掃碼互動+創意廁紙及廁間內海報+可100%觸達的音頻廣播等方式豐厚的新媒體推行，打造線上與線下相融合的OMO營銷方式，為智慧廁所左近1~2公里的商家中止客流引導與銷售轉化，構成智慧廁所營銷新場景的高效閉環。不只給社區居民創造了更優質的體驗，而且也滿足了商家資訊推送、精準觸達、興味引導、銷售轉化等多樣化需求。在商業運管和商業方式探求層面上有了更多可能性和想象空間。

　　“我們應用如廁3分鐘較高的廣告變現時段成功為他們二樓的咖啡廳引流。一天賣出的16杯咖啡中，就有11杯都是經過我們的設備，用戶在智慧廁所里下的單。據我們的數據統計，自活動上線2周，共計掩蓋77689人次，其中初次感應取紙的音頻觸發完成100%的曝光觸達，經過掃碼二次取紙后進入活動落地頁的轉化率高達41.3%以上，領券的轉化率抵達了11.4%。活動的商業效果很好。”

　　此外，表示，往常與杭州西湖景區智慧廁所也做一些深度協作。景區智慧廁所廁紙印有西湖景區的LOGO和設計廣告，同時也別離目前新冠疫情的特性，為景區設計定制口罩，在景區智慧廁所售賣，既進步了景區的宣傳，也努力輔佐智慧廁所創收。“接下來，我們也將在一些高端的樓宇智慧廁所中，提供類似Siri一樣的語音交互功用，來播報距離樓宇1~2公里的一些商業化的效勞信息”，對未來智慧廁所的商業運營充溢了自自信心，“據評價，包括機場、高鐵、景區、環衛、商場、寫字樓，目前全國大約有2000多萬座智慧廁所，而且我們只效勞于智慧廁所周邊的商家，效勞更精準，數據經過互聯網方式也明晰可見，存在著無限的商機。

　　外骨骼機器人智慧廁所科技管理不是夢

　　機器與人的別離，構成“外骨骼機器人”。美國好萊塢科幻大片《明日邊緣》中，湯姆·克魯斯和戰士們穿上外骨骼后，瞬間變身超級戰士，戰役力數倍增長就是“外骨骼機器人”很好的演示。這種機器人是集機械、電子、計算機、人工智能等技術于一身的復雜智能系統。人們經過把特制的“骨骼”穿在身上，安裝在膝蓋和髖關節等位置的傳感器可以讀取人體運動企圖，給驅動系統發出指令帶動腿部運動，從而完成行走。目前主要應用于軍事范疇、醫療范疇和最近幾年才興起的工業范疇。通知記者，接下來他正打算與外骨骼機器人消費廠家協作，開發一些給智慧廁所保潔員穿戴的外骨骼設備。未來，他的目的就是做智慧廁所平臺化業務，將經過對這些“外骨骼機器人”科技智能化管理，讓一切與之協作的企業抵達共贏。

　　“目前，智慧廁所保潔員的年齡普遍偏大，智慧廁所管養部門對這些人的安康管理壓力很大。而且管理者對保潔員每日工作量和耗材的運用也無法抵達時時監控，所以，為了保證智慧廁所的潔凈度，往常都是采用最傳統的堆人力的方式。” 表示，其實這一切，運用“外骨骼機器人”就都可以迎刃而解。他解釋道，“智慧廁所保潔員可以兩個人一組，穿上外骨骼設備，再為他們配備一輛車，對方圓兩公里內的智慧廁所中止巡回式保潔管理，由于外骨骼設備會對他們每天要重復的膂力勞動給予很好的支撐輔佐，所以，在給他們帶來更好的安康維護的同時，他們也可以在同時間內比傳統人力保潔做更多的工作。”

　　“由于外骨骼設備智能系統的傳感器裝置，另一方面，智慧廁所的管理者對保潔員的每日工作內容以及耗材用量幾也可以中止精準的監管，使原來渙散的管理完好變成數字化。”笑言，以前沒人愿意做的智慧廁所傳統保潔工作，運用外骨骼機器人，被賦予了時興科技化的元素，置信也必將吸收更多年輕人參與。同時，保潔員的工作量也完好完成了的數字化管理，真正做到按勞計酬，這些也正是更為現代人接受的工作方式。

　　至于保潔員“外骨骼機器人”的價錢，表示，每套本錢將控制在15000元以內，“單看價錢，運用外骨骼設備似乎比傳統保潔方式投入更高的本錢，但它可以輔佐智慧廁所管理者把保潔人力本錢降低三分之一，另外，用在這部分人身上的工傷、勞保等龐大的開支也都可以省下來，所以，長遠來看‘外骨骼機器人’將愈加適用于今后的智慧廁所管養維護。”

　　將來，隨著“外骨骼機器人”在保潔工作的普遍應用，的目光也將放在更為遠大的平臺業務上。他說，“未來，我們一方面將針對某一片智慧廁所的保潔中止招募，讓更多年輕人經過租用外骨骼設備更好的完成保潔工作。而另一方面，智慧廁所管養部門也可以經過支付一定的效勞費用，把智慧廁所保潔交給我們托管，儉省更多的管養費用，完成多方共贏。”