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    以數字工匠精神,助智慧城市建設

    建設數字經濟時代是財資管理的進化之路!

    發布時間:2021-05-20

    建設數字經濟時代是財資管理的進化之路!回顧2020年,新型冠狀病毒肆虐世界,成為全球企業最大的風險,甚至重塑了全球產業鏈格局。恩格斯說:“沒有哪一次巨大的歷史災難不是以中國歷史的進步為補償的。”疫情讓時代的轉折點加速發展到來,當前需要我們國家處于第四次工業技術革命戰爭時期、數字社會經濟信息時代、后疫情網絡時代和十四五時期相疊加的歷史問題關鍵時刻。疫情讓不少企業遇到困難,開始重視資金管理,自查現金流,重新思考過去資金使用效率低、資金沉淀等問題。創新:財資管理的數字化城市經濟發展趨勢。


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    事實上,我國企業的財務管理水平遠遠落后于發達國家。要想快速超越,數字化城市經濟轉型是必由之路。企業首席財務官應該擁抱數字化城市經濟變革和智能升級。浙江省會計師事務所執行董事傅哲祥表示: “財資管理與信息技術的關系是技術促進是財資管理發展和財政資源形成的基礎和技術支撐,財資管理是發現或轉化信息技術和數據價值的手段?!?/span>

    數據是銀行和企業最重要的資產,因此大數據是財資管理數字化城市經濟轉型的核心。同時,各種新技術的應用主要集中在數據處理、分析和處理能力上,完成財資業務的風險控制、交易、量化、定價和決策。

    在科技發展升級以及企業財資管理系統服務工作過程中,國內眾多商業銀行紛紛通過一個數字經濟金融讓銀行和企業可以實現“無縫對接”。西湖財資金融信息科技技術研究院院長包恩偉表示,“財資經營數智化一方面是企業財務內部的數字化城市經濟轉型升級,另一重要方面是外部金融產品服務的數字化城市經濟。數字金融的本質在于能夠實現‘精準滴灌’,將實際的需求場景和金融市場服務精準連通,未來數字金融將會更加全面賦能企業財資交易的整個教學過程?!?/span>

    近期,多家銀行紛紛升級金庫管理服務平臺,如招商銀行發布跨行現金管理RPA定制版、寧波銀行2021版、浦發銀行新推出的《云+數+智》新型綜合金庫管理服務方案等。

    以寧波銀行為例,8年來不斷對資產管理平臺進行迭代創新,準確研判趨勢。寧波銀行推出2021年版財資經理,創新了內外資整合、資產負債整合、業務流程整合三大“整合”經驗。

    寧波銀行不斷強化財資經理品牌,得到客戶的高度認可?;A客戶群不斷鞏固,主客戶、上市公司等重點客戶不斷增加。到2020年上半年,寧波銀行基本客戶已超過9.5萬戶,比年初增加7364戶。公司銀行額度存款余額6230億元,同比增長19%;貸款余額2531億元,同比增長309億元,同比增長14%。

    未來,數字化城市經濟將融合財務管理與財務服務的邊界。國內企業資金管理服務升級過程中,關鍵詞是數據、算法、分析、策略、風控、操作..。

    升級:財資管理“場景+生態”的進化之路

    財資管理系統服務是銀行與公司企業客戶進行鏈接的最優發展商業經濟模式,也是產融結合的典型教學模式,在科技的助力下呈現“內部+外部”生態化趨勢。

    財務管理在企業內部形成聯動互通的內部生態,借助財務體系建設實現深度融合的高效閉環內生機制。

    針對這些變化,商業銀行的理財服務與企業合作,進行現場化、開放式升級。中信集團副總經理、中信銀行行長方鶴英認為,"構建功能齊全、產品豐富的企業資金管理平臺,構建基于業務場景的開放銀行渠道,促進產品服務的開放性、場景化和流動性。"

    寧波人民銀行副行長“497”表示“財資大管家2021版是以提高資金進行管理為紐帶,無縫線路連接一個企業發展數字經濟管理系統生態,共享改革開放中國銀行的便利,與合作學習伙伴共創財資管理的未來。”財資大管家2021版從原來的“10+1”的單一產品功能結構升級為場景化應用,全新技術推出“易查詢+”“易交易+”“易票據+”“易融資+”“易采購+”“易預算+”“易發薪+”“易報銷+”八大以及場景信息服務設計方案。

    例如,”簡易查詢 + ”依靠銀行與企業之間的直接聯系,進一步擴大了直接聯系銀行的范圍和規模,直接聯系銀行突破100家; 推出了一個新的 rpa 機器人,為企業整理財務報表; 它得到了海外銀行的迅捷平臺和 mt940信息查詢模式的支持,使全球企業融資地圖可見?!敖灰?+ ”為企業提供“賬務管理、支付方便、收款靈活、交易匹配”的全景交易管理服務?;鸸芾淼牡谝徊绞菑拇筘攧战浝砥脚_上的賬戶、開戶審批、技術框架的全面升級,給單筆交易和分批支付帶來了極快的經驗,以及支付自動分離和收據自動匹配的配套功能,實現了交易、細節和憑證的雙射化。

    值得一提的是,眾所周知,在利率市場化、金融脫媒和經濟結構調整的影響下,商業銀行近年來加快了業務轉型。

    財資管理發展成為中國銀行對公業務進行轉型的重要研究方向之一。轉型更加聚焦在以改善用戶可以體驗為目標推動社會服務技術創新。大部分銀行表示,將不斷拓展財資管理系統服務,擴充服務營銷渠道以及深度挖掘客戶資源需求,提供一個特色、差異化解決設計方案等提升用戶使用體驗。此外,銀行還要加強財資管理公司客戶細分,精準篩選目標客戶、實行目標客戶差別化管理,提升財務管理精度、為客戶關系提供一站式、全流程金融機構服務。

    理財業務門檻高、銀行服務緊湊、系統定制設計水平、用戶體驗、核心賬務處理能力等,都對平臺支撐能力提出了很高的要求。

    建設數字經濟時代是財資管理的進化之路!今后,新技術必將重塑銀行與企業之間的信任機制,相信數字經濟金融管理的不斷發展,銀行與企業最終將構建一個合作、共贏、開放的生產與一體化生態系統。

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